En el panorama actual, en el cual las compañías estamos queriendo democratizar la banca, universalizar la educación y la salud, descentralizar las comunicaciones, eliminar el hambre y la pobreza, entre muchos otros objetivos globales, es improbable que los alcancemos si seguimos manteniendo estructuras jerárquicas piramidales, de múltiples niveles, con diferencias de todo tipo (de género, educación, responsabilidad, etc…), en las cuales los CXO ganan salarios con factores de dos, tres y hasta más dígitos con respecto a los demás colaboradores de la organización.
El discurso debería ser coherente con la aplicación. Mantener las diferencias, elevará muros imaginarios y reales, inflará aún más las burbujas y conseguir los objetivos de las empresas y por ende los globales será poco probable. O no?
Para cambiar al mundo, cambiemos nuestras propias organizaciones y eliminemos o por lo menos reduzcamos las diferencias hasta el punto que la mentalidad de “Empleados para dirigir – Líderes a quienes seguir” desaparezca y nos convirtamos en colaboradores responsables, autónomos, creativos, descentralizados, universales.
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