Cuando levantas Fondos de Capital, después de todo lo que implica ese proceso puede que estés emocionado y exhausto al mismo tiempo. Las expectativas y compromisos pueden disparar la creación de más árboles de decisiones de los necesarios y además acelerar la toma de decisiones; en otros términos: batear la bola más rápido de lo que se requiere.
Estructurar un plan estratégico que trascienda los presupuestos, tasas e indicadores y láminas de PowerPoint, es decir que esté digerido por todas las personas que integran la organización y que teniendo en cuenta las diferencias entre ellos todos se dirijan hacia el objetivo común que haya sido definido, es la primera fase de la misión del equipo directivo.
Comunicar el Plan, no implica ni su aceptación ni su entendimiento, así que habrá que hacer esfuerzos en verificar que este siendo comprendido. El laboratorio donde se prueba el plan de negocio es la organización misma para después probarlo masivamente en el mercado.
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